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烟台银行: 夯实内控合规管理基础 塑造合规经营管理文化

时间:2020-8-6 09:06作者:admin 阅读(118) 评论: 0文/张权

导语 古语说“无规矩不成方圆”,完善的制度管理体系是一个企业的立身之本,既要有“铁的制度、铁的执行”,维护制度的权威性和严肃性,又要有良好的制度文化,不断提升员工合规意识。当下烟台银行正处于积极转型阶段,既 ...
古语说“无规矩不成方圆”,完善的制度管理体系是一个企业的立身之本,既要有“铁的制度、铁的执行”,维护制度的权威性和严肃性,又要有良好的制度文化,不断提升员工合规意识。当下烟台银行正处于积极转型阶段,既面临良好的发展机遇又面临种种严峻考验,烟台银行深刻意识到强化制度管理的重要性,为推动制度体系全面、合规、有效发展,带动全行干部员工自觉尊崇制度,切实提高制度执行力,夯实内控合规管理基础。2020年烟台银行总行全面开展“制度管理年”活动,以“强梳理、重完善,强学习、重意识,强监督、重执行”为目标,构建自觉梳理制度、主动发现问题,全行干部员工积极学习制度,职能部门强化监督检查的制度管理机制,不断完善制度体系,培养制度敬畏意识,筑牢烟台银行内控合规管理基础,培育良好制度文化。

强化制度梳理,
完善制度体系,建立“铁的制度”

深入开展制度梳理工作。结合烟台银行制度管理合法合规性、全面性、适用性、协调性要求,深入开展制度梳理,各单位一把手亲自抓,全面查找制度缺失、管理漏洞,制定制度修订计划,对不适用的、影响效率的,责权利不清晰的、不利于业务发展的,该修订的修订、该废止的废止,补齐制度短板。同时,建立制度梳理监督机制,做到“立规矩、重落实、强监督、促合规”,推动制度梳理工作落到实处。

形成制度梳理常态化工作机制。制度管理是内控管理的重要环节,是全行经营管理活动合规性、有效性的重要保障,在日常管理活动中,既要持续关注外部法律法规最新动态,又要全面掌握本行制度现状,主动梳理制度,及时发现并解决问题,不断加强制度全面性、有效性和可操作性管理。

强化监督检查,提高制度执行力,
打造“铁的执行”

制度的生命力在于执行,执行的关键在于执行力,严格的监督检查是提升制度执行力的关键。在日常检查工作中,重点检查各项规章制度落实情况,加大日常经营和管理活动中存在的制度执行不力问题的排查力度,对于有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避、屡查屡犯等严重破坏制度的行为,发现一起、查处一起,绝不姑息,坚决维护制度权威性和严肃性,坚持做到“制度一经形成,就要严格遵守,执行制度没有例外。”

强化全员学习,提升员工素质,
构建良好的“合规文化”

建立“周学习、月测试、季小结”的学习机制,培养全行员工学习习惯,通过日常学习、专项培训及研讨、以考促学等方式提高全员学习积极性。

开展一把手讲制度、老带新一对一帮扶、学习经验交流会等形式丰富的制度学习活动,在全行营造良好的制度文化氛围,推动全行员工熟练掌握规章制度,达到以学促行的效果。

以“制度管理年”活动为重要抓手,将制度管理理念层层传达到每一位员工,切实做到统一思想、凝心聚力,加强制度体系研究和学习,坚定制度自信,切实强化制度意识。领导干部带头维护制度权威性和严肃性,带动全行员工提高自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度的思想意识,在全行形成“合规光荣、违规可耻”的良好氛围。

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