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解放思想 砥砺奋进 烟台银行召开2018年工作会议

时间:2018-3-27 15:11作者:quyixuan 阅读(192) 评论: 0

导语 2月3日,烟台银行2018年工作会议召开。 会议以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,对2017年工作进行了全面总结,表彰各类先进集体和个人,安排部署2018年各项工作。会议由烟台银行监事长王 ...
      
       2月3日,烟台银行2018年工作会议召开。
       会议以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,对2017年工作进行了全面总结,表彰各类先进集体和个人,安排部署2018年各项工作。会议由烟台银行监事长王建春主持,各分支行,总行部室及事业部负责人,会计官、风险官及员工代表共计300多人参会。烟台银行党委书记、董事长叶文君,行长石学东在会上做了重要讲话。
       会议认为,2017年烟台银行全行上下坚持“稳中求进、创新发展”的工作主基调,以“深化改革、创新驱动、科技兴行、培育特色”为突破,全力打造具有鲜明地域特色和核心竞争力的市民银行,目标坚定,思路清晰,措施有力,呈现“总体平稳,稳中有进,进中向好”的发展势头,圆满完成了三年发展规划确定的目标任务,创新发展取得了新成效新突破。
       会议指出,2018年,烟台银行要认真贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“稳中求进”的总基调,贯彻新发展理念,按照高质量发展的要求,统筹推进“特色化、差异化、智能化、品牌化”发展战略,以实现在全省城商行位次明显前移为目标定位,着力推进“创新驱动激发发展动力,调整结构培育经营特色,强化管理压减运营成本,加强党建凝聚发展合力”,加快建设具有鲜明地域特色和核心竞争力的市民银行。 

       烟台银行党委书记、董事长叶文君强调,2018年要着力做好六个方面工作:
       一要用党的十九大精神武装头脑,牢固树立突破发展的雄心壮志。要把党的十九大精神转化为新时代加快发展的新思路新探索新举措,要坚持高点定位,对2018年的总体思路、目标任务、工作措施进一步梳理完善。
      二要用互联网+的思维推进创新,充分释放突破发展的强劲动能。要认真研究和梳理创新工作,列出2018年十大创新项目,建立工作配档表,明确工作项目、责任主体、涉及部门及完成时限等要求。
       三要调动和利用一切资源培育特色,全面激发突破发展的内生动力。要牢固坚持市场定位,认真研究新形势下广大市民日益增长的金融需求,进一步开拓视野,逐步打造烟台银行自己的经营特色。
       四要真心实意推进“员工关爱工程”,大力营造突破发展的浓厚氛围。要在政治上、工作上和生活上关爱员工,构建“家”文化、凝聚发展合力。
       五要提高机关服务效率和协作意识,提升突破发展的服务保障。要用一切手段,全方位、无死角地提高效率和加强协作,要把各项决策部署和重要工作清单化、项目化,逐一明确责任分工,制定具体措施和时间表。
      六要把党建工作作为重中之重,强化突破发展的担当引领。要强化基层党组织建设,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,不断增强基层组织在创新发展上的活力。

      烟台银行行长石学东指出,2018年要集合全行资源切实做好十二个方面的工作:
      一是夯实客户基础,加快推进存款增长。完善客户分层管理及维护机制,发挥创新产品拉动提升作用,深入开展旺季营销活动。
      二是突出特色经营,稳步扩大信贷规模。稳妥推进公司业务,重点突破小微业务,打造特色个贷业务,创新推进供应链业务,加快发展消费金融业务。
      三是强化信贷管理,有效防控信用风险。抓源头优增量,防不良降存量,加快抵债资产处置。
      四是压降运营成本,不断提升盈利能力。完善资源分配,做好业务资源调配和业务结构调整;拓宽增收渠道,创新推动效益增长;加强资金运营,有效提升资金运作能力;坚持开源节流,全力打好压降运营成本攻坚战。
      五是优化渠道建设,提升渠道价值创造力。优化物理渠道布局,加大自助渠道创新,推动电子渠道转型,推进智能化建设,加快助农业务发展。
      六是提升科技支撑,强化业务运营保障。加快重大科技项目推进实施,加快释放科技创新管理活力,加快提升科技保障服务能力,加快推进科技创新应用建设。
      七是完善风控管理,积极构建全面风险体系。全力推进全面风险管理项目建设,持续提升信贷资产质量管理水平,加快推进信用风险预警系统建设,稳步推进RWA及资本管理项目建设,加快推进操作风险、内控、合规“三合一”系统项目。
       八是增强合规意识,持续强化合规经营。厘清监管红线,强化第四届“案防警示日”教育,推动合规运营管理,强化合规制度执行力,扎实做好基础管理工作。
       九是立足精细化管理,推进财务管理转型。进一步健全和完善绩效考核体系,进一步改进和提升流动性管理水平,进一步打造财务管理项目,进一步做好评估评价工作。
       十是提高履职效能,全面加强队伍建设。坚持正确用人导向,完善健全薪酬机制,统筹教育培训管理,加强“家”文化建设。
       十一是深入品牌塑造,助推服务提档升级。
       十二是强化安保工作,夯实安全防控基石。
       会议对2018年党风廉政建设工作进行了全面部署,支行代表与总行签署工作责任状。
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