秘波海 以追梦之心创造正海速度

        出生于1950年代的秘波海，明显属于经历丰富的那种人：遇过灾荒，尝过饥饿，在学校学工学农，也停课闹过革命，后来便开始上山下乡。

他是个幸运儿。1973年，他在兵工厂中做车工，本应该走车床、模具、流水线的生活，全国大学恢复招生了，兵工厂分到了极其珍贵的大学名额，需要报名参加考试，只选一个。秘波海心动了，说什么也想争取到这个机会，觉得做个技术人员“很牛”。他报了名，开始找一些以前毕业的老大学生，给他进行基础课辅导。同时报名的还有两个人，他成了被选上的那个，考上了华东工程学院，也就是如今的南京理工大学，学的是火箭体专业。

命运的安排

        后来的故事在他看来是“命运的安排”，经过三年半学习的秘波海再次回到原来的工作单位，但这回“不当车工了，改造火箭弹了”，总算是实现了当技术员的梦想，却也激发了他更多的梦想：工艺还能否再升级？设计还能否更简约？他在研究所一做就是6年，成天琢磨的只有这些事儿。

        1984年12月，幸运的秘波海被调到北极星木钟厂干厂长，成了3000多人的“头儿”。那一年，秘波海29岁。工厂很多老师傅、工人都在悄悄议论，“咱们厂来了个小厂长。”秘波海并未胆怯，相反，他像一个刚刚登上擂台的拳击手一样跃跃欲试。他将研究所的梦想全都带进了“北极星”，他把工厂原有的机械钟全部做到了极致，添加了石英钟，还拿到了国家级的质量管理奖。他在厂长的位置上一坐也是6年，那时候钟表厂的销售收入和利润都达到了历史最高峰。

        1990年，烟台市投资5.1亿元上马电子网板业务，这是当年烟台的第一大项目，在一把手的选择上有三条标准：年轻、有管理大厂的经验、有技术引进的经验。于是，35岁的秘波海再一次成为幸运女神垂青的对象。在秘波海新厂投产的第一年，厂子就开始盈利，这对于当时的工业项目来说是极少见的。第二年，工厂利润就做到了6000多万，后来上到了1.5亿。现在的我们无法估算，90年代的1.5亿元是怎样一种概念，但在那个1元钱能买到一公斤大米的日子里，1.5亿对任何企业来说都绝不是轻易企及的数字。

        然而在电子网板厂最鼎盛的时期，秘波海没有选择加大投入，抱着这棵“摇钱树”不放手，而是考虑转型。"如果你不寻求新的业务，你必然是等死，产品生命有成长期、成熟期，它已经开始到了衰退期，如果你这时候不考虑转型的话，那你必然就是死路一条。"秘波海从那时起做了一个与天赌命的大梦，他想要一种不会被永远不会因市场波动而倒下的“多元”。

有限的多元

       事实上，电子网板厂的经营业绩直到2004年至2006年才开始往下走，但秘波海在2000年就开始寻找其他的业务。因为有着丰富的技术合作经验，他在新业务的选择上也独到的眼光。一个偶然的机会，让他看到了稀土永磁领域的前景，决定投资兴建烟台正海磁性材料有限公司，专业生产经营钕铁硼（Nd-FeB）永磁材料及其他磁性材料元器件，走出了多元化发展的第一步。

与大多数企业家面临的问题类似，当时的中国虽是钕铁硼永磁材料生产大国，但产品以中低档为主，高档产品则一直被发达国家的少数公司所垄断；也与大多数企业家解决的方法类似，秘波海凭着他对完美的追求，坚持“高起点”的发展方针，创造了一个又一个的“正海速度”。

2003年，正海成功研发出52.6MGOe磁体；2005年，正海磁材成功研发出54.7MGOe磁体；2007年1月，磁能积(BH)max高达56.0MGOe的超强永磁体在正海磁材研发中心研发成功。这是当时国内公开报道的烧结钕铁硼磁体开发的最高水平。这一成果的诞生，标志着中国高性能烧结钕铁硼磁性材料的研发工作向理论最高磁能积（64MGOe）又前进了一步，也确立了自己在行业中的领先地位。

       但秘波海始终没有忘记自己多元化发展的梦想，在那之后，他将正海集团业务覆盖面和涉及领域不断扩大，也从多个侧面印证了多元化发展的思路是可行的。在再生医学领域，正海致力于该前沿领域产品的研发、生产和营销，其软组织修复系列产品中，首个上市产品海奥口腔修复膜作为口腔颌面外科软组织修复的首选品牌，市场占有率稳居行业前列，硬组织修复系列产品技术也处于国际先进水平；在汽车内饰行业，正海的同步设计与模块开发能力居于国内领先地位，顶棚和天窗遮阳板产品在细分市场的占有率均居于国内同行业首位。在新能源电驱系统领域，正海为国内的行业领军企业。2016年，凭借“高功率密度电机控制器”项目，成为新能源汽车领域受国家重点支持的两家电机控制器企业之一。

从世界企业的发展史来看，多元化的进程必然伴随着巨大的风险与困难，要提前预判到所有的问题是几乎不可能的事情，并且，要真正发挥出多元化企业的优势，还要遵循多元化的发展规律，即集团层面的多元化不是无限制的，而是有限度的。

       为满足集团多元化发展的需要，秘波海采用“战略控制，经营放开”的管控模式，给子公司更多的经营自主权的同时，在总部层面建立全面监督管理体系和激励约束机制，保证企业能够依法经营，并根据环境变化，不断改进母子公司管理机制。通过对自我管理的变革，正海调配资源的效率得到极大的提高。同时，多元化的过程中，秘波海一直把握一个重要的投资理念：集团层面的投资突出一个“稳”字，稳中求进，确保重大决策不出错。

      “正海磁材从立项到基本成熟用了7年时间，正海生物用了8年，如果我们不在一开始就考虑投资风险，提前做好资金支持，那么这些项目很有可能在成功之前就失败了，更严重的情况还有可能形成资金黑洞，把整个集团拖垮。因此，正海的多元化必须要量力而行。”秘波海把他的多元化称为“有限的多元化”，在稳健投资的基础上，选择进入的行业要满足高附加值、战略新兴产业等条件，同时致力于成为细分领域的领先者，然后再谋求做大，谋求价值链的延伸。“虽然做得方向是‘多’，但成功的关键在于‘专’”。

      正如秘波海所想，“多元化发展，专业化经营”的逐步形成了以稀土永磁、电子信息、汽车内饰、生物医用材料、建筑节能保温材料、典当金融等多元化产业格局。“我认为一个优秀的企业短时间的辉煌，你辉煌那么几年不算优秀，企业能够走多远，或者是大的经济形势和大的行业环境不好的情况下，你能生存下来，我认为这才是优秀的企业。我们提的口号百年正海，百年正海的概念就是要持续的、稳定的发展，我觉得，走得更远才是更优秀的企业。”

63岁的“三次创业”

       秘波海是个喜欢并善于创造梦想的人。2010年是正海集团成立20周年，也是正海多元化战略初见成效的时候，在这一年的集团董事扩大会议上，秘波海郑重提出了“二次创业”的要求：发展不同于增长，绝不能只看速度快慢、规模大小、一时得失。进行二次创业，不能单纯地认为是在“一次创业”所营建的生存空间上，再来一次产业价值效益的大增长，而必须是以人为本、全面协调可持续的发展。二次创业的关键，是在保持生态平衡，环保节能的基础上，确保可持续发展。是对旧式的管理模式、经营机制和发展方式进行有效的重整，不但要让企业更好地生存下去，还要在生态、环保和可持续发展的思想指导下，以顾客需求为导向，充分发挥正海文化的整合作用，不断做强做大，与世界领先产业接轨，并在赶超的过程中，打造出真正的强势品牌，最终实现“百年正海”的宏愿。

       2011年5月31日上午9时30分，深圳证券交易所大厅，随着董事长秘波海敲响开市钟声，“正海磁材”在深交所创业板上市，开启了正海利用资本运作、实现企业良性发展目标的新时代。从那以后，秘波海的梦想就变成了让正海生物也登陆资本市场。很多人觉得秘波海这不是梦想，而是梦话，因为那时的正海生物还一直处于亏损状态。

       但也就在同年，正海生物历经多年产品研发和市场开拓，开始实现盈利，逐步发展成具有500多个规格的产品体系，产品广泛应用于口腔科、头颈外科、神经外科以及其他多个再生组织修复领域。销售网络覆盖全国1500余家医院，其中三甲级医院400余家，约占全国三甲级医院总数的60%以上。2017年5月16日，正海生物也成功登陆创业板。正海成为创业板第一家成功运作两家公司IPO的集团。63岁的秘波海已经开始了下一个梦想，“这是一个新起点。我们会成为中国再生生物材料这个领域的领导者，要在这个行业成为先行者，在再生生物组织材料领域，无论是从企业发展的技术优势，还有生产的规模上要保持领先地位，为我们国家的医学发展，为我们中国人民的健康来做出贡献。”

      “你自己得有想法、得有梦想，然后别人才能围绕你这个梦想去努力实现。”当被问到是否会有第三家上市公司时，秘波海说：“梦想总是要有的。”

（本文图片由正海集团提供）